Yves 是鈦坦在轉型時期的總經理，他需要額外肩負整個公司成敗的責任。
對老闆來說，敏捷、scrum 這些名詞都只是虛的，重點是務實，什麼能改善我的產品、什麼能讓我的客戶更滿意、什麼能讓公司生存能力更高、什麼能讓公司長期獲利，那它就是有用的。
當然，agile, scrum, XP 正是能改善當時組織、產品、團隊跟軟體工程的重點（Odd-e 的輔導絕對不會放掉技術跟基礎建設這一塊底氣）。
如果大家搞的敏捷不務實，那通常是有哪邊出錯或沒考慮到。
正因為要考量現實，所以才要讓整個公司從上到下都務實，呈現現在的問題，透明化協作與流程瓶頸，然後一同針對瓶頸做些 action 來改善。
事實上鈦坦已經不只是之前的敏捷宣言那四條的模樣，而是 modern agile 的那四條：
1) Make People Awesome
2) Make Safety a Prerequisite
3) Experiment & Learn Rapidly
4) Deliver Value Continuously
最後，很高興看到 Yves 也開始在協助其他有心要改善現況的公司如何變得更好，台灣還是需要這些改善，需要比較務實、正確的人來引導團隊、賦能團隊。
身為持續在推動技術與軟體工程基本功的一員，很樂見擁有實際轉型經驗、正確敏捷心法，同時具備多門領域技能（產品、教練、引導、NLP、正念、薩提爾...）的 Yves 出來一起推動跟改善。
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